第一百七十八章 丙子三条（1/2）

来本之前，苏长青和四维几个公司的负责秘密开了会，通报即将收购本的野艺能社。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

除了老金，其他基本一脸懵，这显然是他们的知识盲区。

中外合资早就见过了，中资出海现在还太冷门，收购家的企业涉及什么问题，大家的确不太了解。

老金在台湾做行工作时与本打道比较多，提了些建议，比较有参考价值。

先本是，不是某些中怪的动物，一旦了解并不难打道。

看几个与会者的色，苏长青觉得这个提醒很有必要，大家似乎真的没太把本当正常。

不过了解是很困难的，即便在后来的信息炸时代，各国民之间仍存在大量匪夷所思的误解，比如展中国家的孩子对富裕国家的生活缺乏想象力，甚至主动为他们编造话，忽悠自己也忽悠别。

苏长青刚上大学时，有同学告诉他美国、本很幸福，一生下来政府就分一套住房。

这显然是以讹传讹，后来苏长青才知道是某香港地产富豪对上面建议房改：“一个一生下来，国家就欠他一套房，这怎么得了？”

于是房改就开始了，不满的说法也跟着编造出来。

别说国家与国家之间，其实国内各省间的误解也不少，东北，河南，胡建，广东等等时不时被地图炮命中，胡建甚至被广东吃了。

另外的行为模式受利益驱使，本也不例外。

比如本的展环境始终都是脆弱的，即便经济规模世界第二了，也是达国家中生活水准最低的，个体生存不易，需要团体共存，于是最终养成了盲目服从的民族。

“服从是因为无法承受失去，团体之外的很容易一无所有。”

对于本夸张矛盾的格，老金也有一套解释。

“会下意识掩饰自身不足，炫富的基本没钱，傲慢冷漠的骨子里苍白自卑，南方不擅长打架，所以香港喜欢拍打杀斗狠的电影，本活动全世界最少，却拍了全世界百分之八十的色片，这是什么心态？恐怕是妄图显示能力群……”

这个有点扎心了。

苏长青倒是感觉电影中的本特别喜耍酷，而且还耍得不错，反过来现实中就比较平庸缺乏个了。

老金道理说得都没错，但仅仅是道理，并没有具体的管理建议。

不过苏长青并不需要他建议，论改造与自我改造，大6有的是成功经验，他早早就想好了如何接手野，而且已经委托八幡晴美联络了开展相关业务的事务所。

本企业通常不开全员大会，指令层层下达，社长不屑于与最底层员工直接对话。

苏长青在签字的第二天，召集野艺能社所有员工开了个大会。

会上宣布了三条，九六年是丙子年，称丙子三条。

先是员工岗位根据专长重新调整，这个工作苏长青亲自负责，随后将有专业团队进驻艺能社展开考核。

这个调整主要针对行政员，需要开展大量工作，不可能从本土调过来做这事，苏长青通过八幡晴美已经找好了辅助企业改革的本事务所，会将这个贯彻下去。

这么做的目的当然是为了把原来各自为政的部门集团打，拆散利益小团体。

其次就是事权收归社长，但凡招聘、任命、提拔都由苏长青负责，独断朝纲。

本企业的部门负责是有权力提拔下属或为下属提薪的，这无疑导致私忠，拿企业的利益培植个力量，也令经营**有机可乘。

最后一条是财权收归社长，一支笔管钱，实行实报实销制度，全艺能社统一奖惩，收透明公开，优胜劣汰。

总之接手之初必须雷厉风行横扫牛鬼蛇，将艺能社里暗陈旧的封建玩意扔进历史的垃圾堆。

这种事不能拖，拖上个一星期半个月大家就熟了，熟了就容易蹬鼻子上脸。

所有的改革都是讨厌的，一代目苏长青经历过企业改革，那时候摸着石过河改来改去改得一塌糊涂，许多企业改没了，也有部分获得了新生，看多了也为他积累了经验。

本的管理经验是落后的，国内更多借鉴新加坡、台湾和美国。

式家族企业固化相当严重，员工基本终身制效忠一个雇主，大锅饭比国内吃得还香。

柳雨菲收购前期工作了半个月了，已经有基层员工私下里对她抱怨，自己在艺能社没有多大上升可能，部长和课长都还年轻，二十年内没有位置腾出来。

九十年代的企，部门之间的员工流动很罕见，一旦职基本就固定在一个职能上，运气好就提升，运气不好到死。

为了保证权威，下属的工作业绩或者好建议经常被上司据为己有，甚至直接压制。