第448章 愚人节还没来（2/3）

设备有些卡顿，只打败了7%的其他设备和21%的同平台设备”，看到这句话大家就知道这机器着实卡的不行了，实在该扔啦！

同时，滚滚熊除了用第三方常用软件评测手机的能表现，也用手机反过来评测第三方常用软件的能表现。

通常因为代码优化的关系，手机应用会功能越来越多同时也越来越臃肿，是导致手机越用越慢的元凶之一。

针对这种况，滚滚熊推出了“应用版本流畅榜”，对同一应用各版本的运行流畅况进行排序，供用户查询。

有了这只熊，配置垃圾的手机再难坑到用户，不管你跑分有多高，流畅指数不高的事实露一切，同样的任软件商发布多少新版本，流畅指数不够高升级率妥妥要遭的节奏。

这样子，就不难解释为什么滚滚熊应用面世一年居然会举目皆敌了，断财路自然招嫉恨。

对苹果以外的大多数手机厂商来说，旗舰新机其实都是不怎么赚钱的，新平台新手机刚出来时良品率太低，利润率其实没有多少，然后随着工艺逐渐稳定，以及设计和设备成本的摊薄，单机利润将逐渐上升，直到被市场淘汰卖不动为止。

以前诺基亚时代，手机厂商玩的是“高低搭配”、“机海战术”的花样，高端机型堆砌一堆新华丽功能树立品牌高大上形象，然后依靠成熟量大的中低端手机赚取利润，其实所谓“机海”，不过是给中低端手机换上十几、几十个壳，用“花迷眼”来掩饰其稍显落后的能罢了。

但是这一套后来就越来越好用了，倒不是消费者变聪明了不好骗了，而是其他同行坏了规矩，自从mtk把soc概念大规模引手机行业，是个懂点儿电子技术都能像组装dvd一样自己制造手机了，市面上的手机品牌一夜之间从几十变成了几百上千了，变成了真的“机海”，价格也是蹭蹭蹭地跳到了几百块，以往手机厂商的中低端致胜自然就不好用了。

所以与其说是诺基亚手机先是被苹果打败，后又被微软的木马连环计给坑死了，倒不如说其是被mtk联发科给打败的。

不过“价格战”这招也是杀敌一千自损八百，当初跟mtk混的厂商，不管大小在之后几年当中也是雨打风吹去基本不剩什么了，mtk虽然及时转型从功能机soc跳到了智能机soc上面，却依然难改低端形象，出货量看似巨大但利润并没有多少。

而现在，手机市场上最流行的玩法应该是基米赖以成名的“期货抢购”，或者说“耍猴模式”。厂商先开发布会拿出一款配置优秀价格有吸引力的产品，用华丽的ppt吸引媒体和潜在用户的注意，然后等一段或长或短时间产品上市时不要急着囤货产量，而是根据用户需求况逐步扩大产量，保证每次推出产品后很快卖完，然后等几天之后才有下一批产品上市。

这样一方面可以让自家产品保持“供不应求、加价求购”的火热状态，另一方面也可以拖长产品生命周期，随着供应链磨合完成零配件价格自然不断下降，利润率自然升高，而且也能够根据需求况，及时调整产品的一些瑕疵，必要时随时增减甚至关闭订单，避免库存卖不掉砸手里。

其实抢购模式本身没什么，包括蜜蜂在内相当数量手机厂商都学习基米的模式，玩起了线上抢购和邀请码这一套，毕竟这样对厂家来说只有容易被跟风，不能趁着火大卖摄取全部利润的风险，却没有压货导致资金链断裂的风险，实在是再好不过了。

而马竞在c1全碳手机上玩的这一手，其实同样也是“期货”模式来着，而且这次的周期还要长得多，长到就连马竞也不知道啥时候能够完全“割”清楚。

说起来，“十年不换、过时包赔”是手机部门自己提的营销噱，却也是这个项目所有参与者的心声，c1的表现实在是太吓了，大家都不觉得十年内会有手机能够超越它。

最开始他们其实只是想打造一款使用碳管处理器的手机，至于那些石墨烯触摸屏石墨烯电池之类，其实只是陪衬和妆点，毕竟在高昂的价格面前很少有会在意石墨烯材料带来的那点儿能提升。触摸屏透光率从95%提升到99%，4%的透光率固然改善了光下屏幕发黄偏色的问题，然而现在主流的显示屏的光下使用效果本来就是各种糟糕，偏不偏色其实并不打紧。同样的石墨烯电极带来的10%容量增加也不是非常显眼，还是逃不过一天一充一天两充，至于新电极增加了电池循环充电寿命这一点，同样也不是什么“痛点”，要知道智能机基本上都是“年抛型”，一年一换现在的电池寿命足够了。

也正是因为清楚这一点，马竞在看到打造“全碳手机”的计划之后，就立即想到了打造一颗真正实用化的碳管soc以及配套其他芯片的主意。

对于马竞而言，碳管芯片和硅管芯片之间并没有什么生产难度上的差别，只需要根据碳管元件的电气能微调电路微结构，就可以仿照硅管芯片打造对应的“碳版”。这方面的练习他过去已经做了很多，蜜蜂研究