第一千三百四十四章 改革（2/2）

社所有加起来都要强！

因为所有的身家加起来都比不上他一根手指！

没有知道，得到提拔的4名“反对派”中，有3都是朴志勋的，被授命站在他的对立面，甚至其中2在工会中还拥有很大影响力。

他从不吝啬使用一些小手段。

政策是由来实施，如果用不对、手下的奉阳违，再优秀的政策都只能付诸流水、或者脆起到反效果。

当然，肯定要提出实际可行的策略。

首先就是大力拓展数字用户。很多传统报业都在寻求这方面的突，包括《波士顿环球报》之前的“老板”《纽约时报》。传统报社的较为保守，朴志勋特意聘请、成立了一个有丰富社媒体宣传、推广经验的团队。

同时，这个团队还负责在各个社平台上运营、推广《波士顿环球报》的公众号，目的只有一个，就是“圈”！

现在是“丝经济”盛行的年代，圈是第一步，和丝互动，更有利于丝向订阅用户转变。

限制文章长度，尤其是数字内容，尽量将内容炼，不要引申太多“相关内容”，让读者看得大。

将文字内容向图片内容转化，以动态图片展示其中最吸引的要点，比如每发布一张写有物言论的卡片，点击进则是一篇相关文章。这类作品标识感很强，不仅可以很大程度上避免被淹没在第三方平台的内容洪流里，还能吸引到许多非订阅用户的关注。

开发pp，除去综合新闻pp、主攻特殊兴趣群体的专业pp、区域类pp等，还可以开发儿童专属报纸阅读教育pp，以图片、视频报纸为主，吸引儿童兴趣，培养儿童的阅读、理解能力。

内容很多，但有一点，不能急于求成。

“现在的报业，已经不是在做传统意义上的新闻了，而是在做服务，更准确地说是信息服务。”最后，朴志勋总结道，“我们要发掘自身的优势，相信没会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样的吧？”

众同时一笑。