第325章 系统性失职（2/2）

到，元昊这次不是不恭敬，而是真地反了。看了国书，见了使节，竟然还看不出来党项是要造反，郭劝的书不知道读到哪里去了，真是让无语。

凡事预则立，不预则废。科学管理的一个重要原则就是对事要做预案，一旦触发了警报点，预案就会自动启动。事按部就班，什么应该开始做，什么应该停下来，一切都井井有条，而不是靠着几个的判断。科学是系统的处理事，是有条理，而不是靠着哪个聪明的灵机一动。灵机一动是做事的时候的小聪明，但在科学决断中是大忌，是靠不住的。因成事不可靠，偏偏这个年代就是因成事。

徐平在三司并不仅仅是推出一些新的政策，同时也在推行这些管理方法，革除掉以前已经不适应新形势的陋习。可惜这种做事方法没有被枢密院学到，他们这种管理方法，就决定了这种事的发生。不发生这件事，也要在别的事上坏事。

正是意识到这是系统的制度缺陷，徐平并没有兴趣在处罚个别官员上纠结。前世读历史的时候，总是免不了想如果一件悲剧发生的时候换一个，历史会不会有不同。合适的位置用合适的，确实会有不同的结果，但力有穷尽，你永远不能保证把合适的安排到他适合的位置。实际上你无法防止发生什么，但却可以保证发生什么，这是系统有条理的做事方法可以做到的。徐平要改变世界的，正是做事的方法。