第444章【文件指导】（2/2）

东的况，比如阿狸。

如此，这类企业在决定上市的时候，AB架构的作用就能得到体现，创始可以通过这样的表决权特别安排实现在经营上“控盘”企业的目的，使得企业发展战略和商业决策得以贯彻，避免因创始与其他东之间商业决策矛盾而产生东会僵局的尴尬局面，乃至影响企业发展。

随着陆鸣的逐步展开，了解之后的黄争意识到想要AB制度，那么他手里的权还得进一步稀释才行，因为黄总仍然持有超过40%的权，是第一大东。

原因是发展的太过于迅猛，成立三年就要上市了，融资的次数还不够多。

但在大A上市实施AB从原则上来讲是针对创始手里权被大规模稀释的结果，如果创始手握大规模的权还要AB，显然是不可能的，鱼和熊掌是不可兼得的。

陆鸣翘着二郎腿，手托着沙发的扶手侧身看向坐在旁边的黄总说道：“赋予创始东特殊表决权，合理确定特殊表决权的数量，这个你到时候在合适的时机开个临时东大会，结合拼哆哆目前的权结构特点，与拼哆哆的东充分协商，同时反复测算和系统论证。”

黄总不由得默默点了点，旋即看向陆鸣问道：“陆先生有什么建议？”

闻言，陆鸣沉声道：“倒也想过，建议谈不上参考倒也可以，如每A类票对应每B类票的表决权低于4倍，这可能使得上市功共同实际控制表决权比例低于50%的相对控，如每A类票对应每B类票表决权高于5倍，则使得上市前共同实际控制的表决权比例超过68%绝对控。”

说到这里，陆鸣看向黄总补充道：“所以，把每A类票表决权同每B类票表决权数量设置为5:1，在控东对发行的控制权和其它东的表决权之间形成适中、合理的平衡。另一个是黄总你个的建议……”

黄总言简意赅：“陆先生请直言。”

陆鸣旋即说道：“你手里的权40多个，建议你让渡出去一部分，降到30个，在这样的AB框架之下，你的投票权比例是68.18%，正好是绝对控，舍得舍得，有舍才有得嘛。”

将来拼哆哆要在科创板上市，把外资踢出去，其实这块蛋糕还是不够分的，天盛资本持有30%的权是不可能再把吃到嘴里的吐出来。

何况这30%的权也不全是天盛资本全部自有，公司内部还进一步分了这块蛋糕，旗下一大票LP机构们分走了20%，天盛资本自有部分占拼哆哆的权其实是10%的比例。

由此可见，这30%权的所有权是分散的，只不过决策权集中在天盛资本手里。

……