246 人力资源业务前景规划（1）（2/2）

你这一切算是扎到我心了。太扎心了！”

黄浩哈哈笑：“扎心就对了。”

齐年说：“心是扎对了，但是你理解错了。我没说我不想做全国的快递业务，还没到时间。而且做快递是高投的产业。我这个网点一个月投就得几万到十几万。做全国的业务得几千个网点，要不你借我十个亿，我去做？”

黄浩不接齐年的话。

齐年接着说：“做你们力资源业务最大的好处就是低投。只需要销售做得好，别说做全省的业务了，做全世界都行。你看世界上那些牛得一塌糊涂的力资源公司，总共也没多少。但随便一家快递公司都得有几十万员工。”

黄浩说：“我听明白了。去省城注册一家公司，然后呢？我听你说完。”

齐年把自己的设想全盘告诉了黄浩：以尺县的一家力资源公司的名义在外县市做生意不容易。但注册在省会的公司做起生意来就容易得多。

在省会城市注册一家力资源公司，然后在有业务的城市开设分公司，专做当地的业务。就算是没有业务也可以进行前期的培育。另一方面，也有利于合理利用各地的政策。为当地解决了就业问题，也许可以拿到相应的返税。就业数越多，能谈的条件最优惠。这样一来就实现了规模效应。

一旦一家力资源公司做大了，还可以拓展其它的业务。低端的劳务派遣利润率不高，如果往上走专注于开拓物流公司中层管理岗位的猎业务，就可以提升公司的业务格局。这样一来，这个小力资源公司就有机会在这个有上千万就业的物流行业暂露角。竞争力达到一定的程度，就不需要自己亲力亲为去推动公司的发展，而是公司会随着行业的发展而自动发展。

黄浩一定齐年的全盘分析，一拍大腿说：“兄弟，你太牛了，也太能吹了！不过，我就喜欢你讲的这个故事。好！咱就这么！”